企業文化、組織構造の特性を抽出し、経営戦略上必要な人材イメージを明確化した上で、御社にふさわしい採用方法をご提案します。まずは、現在の採用状況、採用方針をじっくりと伺うところからスタートしてまいります。

• 莫大な募集広告費をかけるわりには人が集まらないという問題を解決します。
• 企業文化、組織風土を見据えたうえで、経営戦略に合致した人材を採用することができます。
• 募集以外の手法も含め、その会社にあった具体的な解決策をご提供します。
• 採用専門会社（人材派遣・人材紹介など）との連携により、お客様に有益な情報をご提供します。

採用後の定着率を高め、従業員個人のやる気を引き出し、組織パフォーマンスをいかに向上させるかは、私たちが最も重要視する点です。
　 そこで、必要に応じて、新入社員が職場環境や仕事内容に早く馴染めるよう、採用後に定期的なフォローを行います。また、管理職と新入社員とのコミュニケーション不足が生じないよう、管理職研修を実施します。
　 更に、採用と平行して、人事・評価制度、退職金制度などの制度上の問題については改善提案を行ったり、新入社員層又は経営層を対象にイメージ戦略アドバイスを行ったりと、人事に係るあらゆる問題を総合的にサポートさせていただききます。

• 社員の定着率が悪いという問題をあらゆる面から検討することで、定着率を上げることが可能になります。
• 期待以上の効果を発揮していないと感じる人事評価制度、賃金・退職金制度の見直しを行います。
• 従業員の評価制度に対する不満足要因を明らかにし、解決していきます。
• 社員の満足度が高く、優秀な社員が多く集まるような『魅力的な会社』になります。

人事部門の一部は専門家に任せることによってコスト削減、高品質化が期待できます。人事部門のコントロール機能は企業内に残しつつ、連携を図ることで、より戦略的な人事管理を目指します。

• 人事担当者は、経営戦略を中心においたＨＲＭに集中することができます。
• 採用担当者の、採用に係る周辺業務の負担が大幅に減ります。
• 採用関連費用が、削減できます。
• 経験豊富な者による面接代行により、その時々に必要な知識・スキル・能力を見極め、
  会社業務にあった人材を採用していきます。

これらのサービスは、中長期的な視点で人材活用、企業成長を考える上で必要と思われる内容となっています。
　 例えば、長時間労働、セクハラ、パワハラなど、労働基準法などの法令違反、労働問題を抱える会社は、中長期的に見れば企業の成長は難しいと考えざるを得ません。また、法令順守の面からも、定期的なチェックが必要と考えられます。こうした問題については、苦情処理窓口を設置し、従業員意識調査を実施するなど、第三者が関与することにより、未然に防止し、解決することが可能になります。
　 また、社員の意欲の低下、組織の沈滞化といった問題を解決するうえで、評価制度や賃金・退職金制度を無視するわけにはいきません。コンサルティングサービスと同様、必要に応じて見直しを行います。
　 その他、専門化によるキャリアカウンセリング、メンタルヘルスカウンセリングもご紹介させていただきます。

• 社員の希望、キャリアパスを引き出し、会社制度にマッチングさせます。
• 会社の方向性と社員の方向性の溝を埋め、社員の動機づけを行います。
• 戦略的資源として人材をとらえることによって、中長期的に企業の成長が期待できます。